Os 5 níveis do LPS
do macro ao detalhe · lógica Should → Can → Will → Did
Plano Mestre
O cronograma CPM: marcos e macrofases. É o que o Getsimplan já lê do seu .mpp/.xer/.xml.
Fase / Pull
Planejamento reverso, puxado dos marcos. A equipe define a sequência que faz sentido produzir.
Look-Ahead
Janela móvel de 6 semanas. Explode tarefas em pacotes e faz o make-ready: remove restrições.
Plano Semanal
Só entram pacotes sem restrição ("prontos"). O último planejador (mestre/encarregado) se compromete.
Medição · PPC
No fim da semana: % de compromissos cumpridos + as causas do que não saiu.
O Look-Ahead de 6 semanas
o coração operacional — "tornar pronto" (make-ready)
Janela móvel
A cada semana, olha as 6 semanas seguintes. O que era distante entra no radar cedo — tempo de resolver antes de virar atraso.
Pacotes de trabalho
As atividades do cronograma viram pacotes executáveis por frente/equipe, no nível em que o encarregado enxerga.
Análise de restrições
Cada pacote é vistoriado: tem tudo pra começar? Se não, quem libera e até quando. Só o "pronto" vira compromisso.
PPC — o indicador que denuncia o atraso antes da curva
PPC = concluídas / comprometidas × 100 — mede confiabilidade do planejamento, não volume de obra. PPC alto e estável = fluxo previsível. Toda tarefa não cumprida gera uma causa (RNC) → Pareto → melhoria contínua.
Curva S / EVM responde “quanto físico já fiz?”.
PPC responde “quão confiável é meu plano?”.
Os dois contam histórias diferentes e complementares: o PPC começa a cair semanas antes de o atraso aparecer na Curva S — é o alarme precoce. Complementam o PPC: PCR (restrições removidas no prazo) e o Pareto de causas.
Como conecta no Getsimplan
o app já tem tudo na mão — é só puxar
O motor do Getsimplan já extrai de cada tarefa do cronograma: início/fim, linha de base, dependências, frente/WBS, peso e % previsto/realizado, além da data-base. Isso é exatamente o que o Look-Ahead precisa — a janela de 6 semanas é gerada sozinha.
No exemplo ao lado (obra real de infraestrutura, data-base 30/06): 111 pacotes ativos na janela, em 18 frentes.
| Pacote | % | 29/06 | 06/07 | 13/07 | 20/07 | 27/07 | 03/08 | Restrições | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aterro · 13 | |||||||||
| Trituração de galhos e troncos | 0% | restrição | |||||||
| Passeio · 9 | |||||||||
| Sarjeta trapezoidal DR 3B-6 | 0% | pronta | |||||||
| Sarjeta trapezoidal SZC 60-20 | 0% | restrição | |||||||
Mock da aba — as barras douradas são as semanas em que o pacote está ativo; os quadradinhos vermelhos, as restrições marcadas.
Vale para qualquer obra
o método é o mesmo; muda onde estão as restrições
Edificação vertical
Restrição típica: frente liberada (pavimento anterior) e sequência de subempreiteiros. Look-ahead alinha os ofícios.
Industrial / montagem
Restrição típica: material/spool e projeto (revisões). Make-ready evita equipe parada esperando peça.
Infra / obra linear
Frentes móveis por km. Casa com Linha de Balanço / Takt; restrição típica: área/desapropriação e clima.
Reforma / retrofit
Muita incerteza. Look-ahead curto e vivo; restrição típica: acesso, operação do cliente e imprevistos.