Planejamento & Controle de Obras · Material de referência
O pico de 280 homens que o canteiro não tem
O cronograma não pede só prazo — pede gente. A curva de recursos que sai dele diz, antes de mobilizar ninguém, se o plano é fisicamente executável ou se tem um pico de efetivo que nenhum canteiro absorve. E o nivelamento tem um preço: prazo.
👷 Homem-hora · recursos📚 Aldo · PMBOK · nivelamento🔗 histograma de HH do Getsimplan
demanda de efetivo (Hh/mês)limite mobilizável
Cada barra é a mão de obra que o cronograma exige naquele mês. O pico no miolo da obra é onde tudo acontece ao mesmo tempo — e onde o plano frequentemente pede mais gente do que o canteiro comporta. A linha vermelha é o teto real de mobilização.
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A curva de recursos do cronograma
Toda atividade consome homem-hora (Hh) — o produto do efetivo pelas horas trabalhadas. Distribuído ao longo das durações e somado por período, o Hh vira um histograma: quanto de mão de obra a obra exige, mês a mês. É a curva de recursos, e ela nasce do mesmo cronograma que gera a Curva S.
O histograma responde perguntas que o Gantt esconde: quantas equipes preciso no pico? o alojamento comporta? o fluxo de contratação e desmobilização é gerenciável? Um cronograma pode ser perfeito em lógica e impossível em recurso — e o histograma é onde isso aparece.
Hh integrado = esforço totalA área embaixo do histograma é o total de homem-hora da obra — o esforço que o orçamento previu. Se o realizado consome mais Hh que o previsto para o mesmo avanço físico, a produtividade está abaixo do planejado: gente trabalhando sem entregar proporcionalmente.
02
O pico impossível
O problema clássico: o cronograma, ao empilhar frentes em paralelo, gera um pico de efetivo que o canteiro não mobiliza — nem por espaço, nem por contratação, nem por gestão. Um plano que pede 280 homens numa semana e 90 na seguinte não é executável: mobilizar e desmobilizar assim custa caro e é operacionalmente inviável.
Antes de mobilizar, o histograma denuncia. Se o pico ultrapassa o efetivo máximo, o cronograma precisa ser nivelado — ou você descobre no canteiro, com a frente parada esperando gente que não veio.
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Nivelar custa prazo
O nivelamento de recursos (resource leveling) suaviza o histograma para caber no efetivo disponível — atrasando as atividades com folga para preencher os vales em vez de estourar os picos. Arraste o teto de mobilização e veja o pico ser aparado — e o prazo se estender:
A barra dourada é a demanda original; a verde, o efetivo nivelado no teto. O que passa do teto transborda para os meses seguintes — e a obra se estende. Teto muito baixo = histograma liso, mas prazo longo. É o trade-off que o nivelamento explicita.
Pico original
—
demanda máxima
Meses extras
—
alongamento do prazo
Pico nivelado
—
teto escolhido
A ordem importaNivelar só as atividades com folga preserva o caminho crítico — e o prazo. Nivelar tocando o crítico estende a obra. Um bom nivelamento gasta a folga primeiro; só empurra o término quando não há mais folga para consumir. O histograma mostra qual dos dois está acontecendo.
04
Nivelamento × balanceamento
leveling
Nivelamento
Respeitar um limite duro de recurso (só tenho 200 homens). Pode estender o prazo — o recurso manda. Usa a folga; quando acaba, empurra o término.
smoothing
Balanceamento
Suavizar o histograma sem estourar o prazo — usar apenas a folga disponível para tirar os picos. O prazo manda; o recurso se acomoda dentro dele.
Qual usarSe o gargalo é gente (não consigo mobilizar mais), nivele — e aceite o prazo que sair. Se o gargalo é prazo (a data é intocável), balanceie dentro da folga e, se o pico ainda não couber, aí sim é caso de crashing ou revisão de método. O histograma é o que diz qual dos dois você está enfrentando.
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No seu dashboard
O Getsimplan deriva o histograma de homem-hora direto do trabalho das atividades do cronograma:
A curva de recursos mês a mês, com o pico de efetivo destacado — antes de mobilizar.
O Hh total (esforço) e o cruzamento com o avanço físico, para flagrar produtividade abaixo do previsto (Hh gasto sem físico proporcional).
Junto do caminho crítico e da folga, para você ver o que dá para nivelar sem tocar no prazo.
Sai do campo Trabalho das tarefas (ou das atribuições de recurso) do seu .mpp — sem redigitar efetivo em planilha.